2024新澳门免费原料大全始建于1982年，38年的履历，企业已成为我国手工胶背地毯行业规模最大、产品质量最好的品牌生产企业，产品在畅销全国多个省、市、自治区的同时还远销多个国家和地区。在集团董事长兼总经理孙宝库的带领下，在全体员工的共同努力下，企业巧抓机遇，不断推陈出新，不断借鉴和引进新设备、新工艺、新思路，同时不忘初心，值守工匠精神，使蓝艺在全国同行业纷纷凋敝的背景下，仍保持了健康发展，成为业内最知名的品牌厂家、东北三省唯一一家手工胶背地毯生产商，并且正蕴育着新的发展契机。

激情蓝艺

        走进蓝艺，便时时被一种激情震荡着，规范的厂区，整洁的环境，积极向上的员工，紧张忙碌的工作场面，无不透露出这家企业的兴旺与蒸蒸日上。孙宝库，这个企业的领航人，一个具有超乎寻常人格魅力的智者。三十几年来，凭着锐意进取的精神和敏锐的市场洞察力，带领着他的员工们不断拼搏，用勤奋与心智赢得了一个又一个的辉煌。

        孙总的激情源于他对国内外市场的深思熟虑和深谋远虑，源于他对于目标的坚定信念和为了信念而抱定的顽强与执着，上世纪80年代末，国内地毯市场严重疲软，多数地毯企业纷纷下马关门，这对木兰地毯和刚上任不久的他无疑是一种挑战，更是一次难得的机遇。经过客观的分析，孙宝库以他独特的眼光于行业的萧条中看到了属于自己的希望，他认为：国内一些大型地毯厂家的下马，为木兰地毯提供了市场份额，这是一次难得的机遇，应该抓住全国地毯行业的“萎缩期”，发展和壮大自己，这是不可多得的“天时”；木兰地毯厂定位于经济欠发达、富余人员较多的县城，为劳动密集型产业的工厂提供了丰富而廉价的劳动力资源，这是“地利”；经过企业的濒于倒闭和低谷徘徊，企业拥有了人心凝聚后，愿意为木兰地毯从逆境中崛起而同心同德、共渡难关的全体员工，这是“人和”。把握住这三大优势，就一定能在众多的厂家中独领风骚。事实证明，孙总的分析是正确的，企业开始从逆境中崛起，在1991-1992年的抢购风和消费热中，企业连续两年翻了三番。为了生产出市场需求的高质量的产品，赢得顾客，使企业快速发展，1995年6月6日成立了黑龙江省蓝艺地毯集团，在“科学狂思、扎实工作、开拓未来”的企业精神和“争全国第一、创世界名牌”奋斗目标的鼓舞下，企业的经济效益、规模连续翻番，并于同年把产品打出国门，得到众多外商的青睐。随着“木兰牌”产品的不断推出，国内外的订货源源不断，企业一举成为全国手工胶背地毯的骨干生产厂家和出口基地企业。

创新蓝艺

        创新是企业发展的永恒动力。蓝艺在38年的发展中始终以创新为主题，不断自我否定、自我更新、自我提高，进而达到自我腾飞。作为企业带头人的孙总始终把创新作为工作的立足点之一。首先在产品创新上。早在1996年，孙总便提出了以“三品”促“三名”的企业发展战略格局，并为之身体力行，不断求索了多年。所谓“三品”就是开发新品、生产精品、创造名品，并以此来推动企业不断发展。近年来，企业更是把产品创新作为企业生存发展的命脉，2017年完成的大型预定地毯单块面积达1000多平方；2018年他带领设计人员开发的大型挂毯“长城”，“泰山雄姿”都得到了业界乃至用户的交口赞誉。2019年开发的高低绒综合系列地毯再次赢得了用户的青睐，精品挂毯“共鸣”成为上海国际展会的亮点，好多“老外”都纷纷在挂毯前拍照留念。据统计，自1998年以来，蓝艺的新产品开发率和图案更新率始终在45%以上。二是在管理创新上。近年来，蓝艺不断向先进企业学习，取其所长为我所用，并结合企业实际创造了精细管理法。在推行精细管理的同时，孙总始终坚持以人为本，坚持把提高职工素质作为创新的前提，推行了具有蓝艺特色的用人机制。“允许失败，但不允许不创新”，这就是孙总多年来培养和任用人才的标准。在蓝艺集团每一个岗位都存在着竞争，每一名管理人员都有一种危机感，那便是“无功就是过”，缺乏创新意识，工作平庸就跟不上集团发展的步伐，就会很快被别人取代。通过实施以人为本的人才战略，促进了职工素质的提高，也为企业的进一步发展蓄积了力量。三是在技术创新上。市场竞争说穿了就是品牌之争、技术之争、信息之争。几年来，蓝艺很重视及时掌握和使用新技术、新产品、新材料、新工艺，不断挖掘和培养员工们的创新意识，不断进行设备和工装的引进与革新。近年来先后引进了“广东大洋织毯枪”、 “电脑制版”、“电动平毯”、“新式提花机”等设备，极大的保障并推动了劳动生产率的提高。进入2020年，企业根据市场形势和订单情况，正在调研，计划引进新型“机械手”织毯设备，以提高生产效率，降低人力成本。可以说蓝艺集团发展的道路就是一个不断创新、不断超越的过程，她的发展与壮大是重视创新思维，不断实施创新工程的结果。

信息蓝艺

        当下社会是知识经济的时代，企业想在商海中健康发展，就必须不断接受新知识、新技术，掌握和驾驭现代科技手段，把企业驶入信息高速公路的快车道。蓝艺集团之所以能够得到超常规跨越式发展，很大原因是他们借助信息化为企业插上了腾飞的翅膀。为提高效率，满足市场需求，实现产品开发的多样化、快速化、灵活化，公司早在1998年就引入了地毯图案设计CAD系统，设计人员全部电脑操作，并配置了高性能彩色激光打印系统，达到了设计、制稿、着色、输出一体化，有效的提高了设计速度和质量。特别是通过企业信息网使图案设计可以在网上直接与顾客沟通，不仅快捷而且更符合顾客要求，从而提高了顾客的满意度。2000年，在企业内部信息程控化、广播调频化，电话网络化的基础上，又建立了企业信息局域网。在局域网上不仅能及时浏览和下载国家相关政策、国内外供求信息及同行业各类信息等情况，还可以通过网站、网页和E-mail宣传公司的产品和企业形象。同时集团公司的重要举措或决议也可以通过网络会议的形式迅速而准确的传递到各分公司，从而实现了信息共享。自2001年起，应用用友公司的U8企业管理软件，使公司管理又登上了一个新台阶。U860管理软件的应用，使各部门按职责分工将所有报表都以网页的形式发布，领导及相关部门在网上查询、汇总，部门之间的数据互相监督，使企业管理更加扁平化、透明化。同时通过对物流和资金流的重组，解决了部门间业务相互脱节的问题，实现了各业务部门间的无缝对接，使资源得到了合理配置。2004年，企业成功研发了“蓝艺地毯数字管理系统”，通过该系统的实施，改善了各部门、车间、工序之间的衔接问题，提高了生产信息的准确性，加强了生产环节的控制能力,进一步缩短了生产周期，减少了停工待料，杜绝了生产过程中的“跑冒滴漏现象”，该系统被国家原信息产业部评为“全国信息化应用示范工程之一”。为了培育未来的主要销售渠道，打开中高端地毯个性化定制市场，2016年起，蓝艺集团采取了“内建外联”的网销策略，组建了企业的网销团队，在天猫、淘宝、京东等网络营销平台开设了线上销售店铺,通过不断的摸索，逐渐掌握了网上营销技巧，围绕服务第一，产品完善的网络营销思路，展示了“木兰地毯”产品的优势和风采。经过几年的经营取得了较好的经营业绩。

团队蓝艺

        蓝艺集团是具有高凝聚力、向心力的企业，他们之所以能够把企业迅速做大做强，使经济效益持续稳定增长，是因为他们拥有一支高度团队精神、愿意为企业振兴与发展而贡献心智和力量的职工队伍。在企业发展过程中，孙总更是时时处处把凝聚团队精神、塑造团队蓝艺作为工作的重点，并将团队精神、敬业精神、学习精神和创新精神确定为“蓝艺精神”的核心。在蓝艺集团，开展的最为深入人心、与职工最为密切相关的是班组建设活动，从98年起，在全集团范围内推行了“坚持做合格班组，努力做优秀班组，争取做自主管理班组”的竞赛活动，诱导和激发员工们的集体主义观念和团队意识，并以经常性的“岗位技能竞赛”、“车间擂台赛”等方式为载体，开展奖优评先活动。自2002年起实施“信得过”工程后，班组活动更加深入人心，2003年在孙总的倡导下又推行了“红旗班组”、“红旗手”的评选活动。为推动班组建设工作的深入开展，全集团每月都召开班组建设考评会，对于那些在岗位技能竞赛活动中的优胜者予以表彰和奖励，并将他们的照片展示在“蓝艺文化园”和车间光荣榜上，充分发挥其榜样力量和导向作用，同时每年年终都根据“三员动态考核”情况评选出“年度优秀自主管理班组”和“岗位状元”，对他们进行大张旗鼓的表彰奖励，在全体员工中形成了人人关心集体、人人为团队出力的良好氛围，也极大的推动了企业的发展。到2020年，这项活动已经坚持了近20年，但该活动一直保持“奖优罚劣”不走样。班组建设活动的有效开展，凝聚了人心，增强了员工们的团队意识，也推动了企业的进一步发展。

匠心蓝艺

        “不忘初心，持守匠心，砥砺前行”。在蓝艺的发展壮大过程中，始终将“工匠精神”与“品牌战略”作为企业的核心工作来抓，逐步建立了自己的经营格局，那就是以厚重的企业文化托起的立体经营，多品种开发。目前，他们已成为能够采用电织、手织、手工雕刻、浮雕刻绘等多种工艺，以纯毛、尼龙、腈纶、丙纶、混纺等为原料，可以生产手工胶背地毯、挂毯、汽车专用毯等十几个系列，近千个品种的综合工艺品生产厂家，产品覆盖面较大。他们的“木兰牌”系列产品极具艺术品位，因此在市场上一直有较高的知名度、美誉度，很受用户的青睐。在蓝艺集团，各工序、各环节都建立了规范有效的质量管理程序，他们坚持把让用户满意作为企业的经营宗旨，把产品质量和信誉作为工厂的第一生命，并在具体工作中遵照执行，使整个产品生产过程更加条理化、规范化，从而也保证了“木兰地毯”的持续可信度和恒久稳定性。值守“工匠精神”，研磨精华产品，并将其植入企业生产的各个环节。在坚持打造精品的基础上，把产品作为“艺术”，从艺术的角度提升产品的附加值和美誉度。特别是在精品地、挂毯的生产上，更是精益求精，力求完美。作为一个原料外购、产品外销的外向型企业，蓝艺最大的优势和资本就是诚信经营。在强化质检人员监控作用的基础上做到了不合格品决不出厂，而周到细致的售后服务更提升了信誉度，因此多年来从来未出现过大的质量事故，顾客投诉率为零。

        38年来，企业在孙总的亲自运作下，先后自建了纺纱、织布、制胶等子公司和车间，使公司迅速形成了集纺、染、织为一体，从制胶到成品全过程的链条式经营格局。蓝艺的特色在于他们不断的自我否定、自我更新、自我发展、自我完善，应该说，是跋涉铺就了企业的发展之路，是奋斗使蓝艺的获得了成功。

        总而言之，蓝艺在中国不断改革开放，不断发展腾飞中也已走过了她艰难但更辉煌的38年，38年来，蓝艺从一个濒临倒闭的小厂发展成为一个闻名业界的企业集团；38年来，蓝艺的产品不仅畅销全国，而且出口多个国家和地区，受到中外用户的普遍赞誉；38年来，是孙宝库总经理艰苦创业、励精图治，为中国乃至世界地毯业开拓出了一片属于东方、属于“木兰”的空间；如今的蓝艺集团，在董事长兼总经理孙宝库的带领下，面对当下更多的机遇与挑战，积极进取、同心同德，创造着更大的业绩与辉煌！